Суміш: де ми знаходимося?
Як ви усвідомили гендерну різноманітність у компанії?
Я впала, коли була маленька, тому що я повернулася до HEC перший рік, коли школа була відкрита жінки, Це було в 1972 році, я думав, що прийшов час запропонувати ті ж дослідження для чоловіків і жінок жінки !
Я впала, коли була маленька, тому що я повернулася до HEC перший рік, коли школа була відкрита жінки, Це було в 1972 році, я думав, що прийшов час запропонувати ті ж дослідження для чоловіків і жінок жінки !
Створити квоти для інтеграції жінки в бізнесі це не небезпечно?
Слово квота страшно для багатьох людей. Але компанії більше говорять про "цілі". Паритет, 50% чоловіків 50% жінки в професійному світі немає сенсу, це просто питання пропорційної інтеграції того ж числа чоловіків і жінки що є в акціях. Компанії повинні бути реалістичним відображенням суспільства.
Чи розвиваються речі досить швидко?
Це ніколи не є лінійним, є прогрес і невдачі. Коли економіка справляється добре, ми рухаємося вперед, коли воно є досить зловісним, лідери відступають від себе, і ця тенденція є більш консервативною. Нещодавно Президент Ширак часто згадував про його різноманітність і важливість. З передмістями кризи він більше говорив про видимі меншини, ніж жінкиале послання таке ж: необхідно і терміново прийняти інше, що є іншим і рівним.
Де Франція по відношенню до своїх європейських сусідів?
Кілька угод було обговорено з соціальними партнерами. Це новий крок, ми не можемо чекати, щоб побачити результати. Утворені тут англосаксонські компанії знали про гендерну різноманітність протягом більш тривалого часу. Європейська Комісія багато робить у цій сфері, вона започаткувала проект, що фінансується Європейським соціальним фондом.
У Франції багато жінки працювати і мати декількох дітей, що не стосується Італії та Іспанії, де вони набагато частіше вибирають між сім'єю або кар'єрою.
Як французам вдається жити на цих двох фронтах?
Це в першу чергу завдяки тому, що дитячий сад відкритий для дітей віком до 3 років. Відпустка для материнства дуже захищена, корпоративних зловживань мало жінки хто його приймає.
Ви даєте багато конференцій на тему суміші. Чи відчувають чоловіки стурбованість цією темою?
Так, напрочуд вони такі самі, як і жінки ! Вони не знають, або мало, цю проблему, тому відкривають її з великою цікавістю. жінки треба навчитися створювати відстань між тим, що вони живуть і сумішшю в цілому. Іноді легше вчитися у когось, хто ніколи не ставив запитань, ніж від того, хто думає, що знає!
Відгуки
«Коли я взяв на себе відповідальність агентства з ключових рахунків, це було вперше жінка досяг цієї позиції. Наше агентство забезпечило 20% обороту нашого відділу продажів, і наші очі постійно були на нас. Моїми чотирма прямими співробітниками були чоловіки, всі старші і досвідченіші від мене. Під час моєї першої щотижневої зустрічі з цією командою, вони написали на дошці мого офісу: "80 років досвіду споглядають вас" ... Прийом був жорстким! Роком пізніше спільна робота зробила найзапекліших прихильників дирекції. З того часу всі приймали жінки у своїх командах і визнали, що змішана атмосфера була набагато приємнішою та ефективнішою, ніж середовище, яке складалося тільки з чоловіків, яких вони знали протягом 20 років. "
Катерина, директор комерційного агентства
(Витягнуті з Mixité, активу для компанії)
"Я почав працювати в 2002 році, і я впевнений, що я зобов'язаний своїм наймом Гениссонского закону, тому що я претендував на консалтингову позицію в будівельній галузі, і була переважна більшість чоловіків.Я випадково дізнався, що моїм головним конкурентом був чоловік, і після третього мого інтерв'ю я отримав лист, в якому повідомлялося, що я не був обраний. Через два тижні мене подзвонив директор людських ресурсів і запитав, чи є я ще в наявності, оскільки "у відділі відбулися зміни", і вони не могли зробити свій перший вибір. Я прийняв їх пропозицію, хоча я був трохи роздратований на те, що я лише другий варіант! Він ніколи не був чітко виражений, але я знав, що вони повинні найняти жінка. "
Лізе, консультант
